Le P-dg d’Air Algérie, Hamza Benhamouda a dévoilé, jeudi, la nouvelle stratégie de «conquête de l’Afrique» de la compagnie nationale qui aspire notamment avec l’acquisition prochaine de 34 avions, à jouer les premiers rôles comme vecteur de développement du continent.
Selon lui, la stratégie de la compagnie nationale repose d’abord sur la capitalisation des dessertes africaines historiques mais aussi le développement de celles reliant les principales capitales de l’Afrique, en vue de renforcer ses liaisons avec les pays du Sud. Dans un entretien à l’APS, il a précisé que la stratégie africaine de la compagnie repose sur trois axes : capitaliser sur les dessertes historiques comme Dakar, Abidjan, Nouakchott, Niamey et Ouagadougou, mailler le réseau régional via Libreville, Cotonou et Conakry et développer les dessertes internationales, avec la relance de Johannesburg à compter du 15 janvier 2026 et le développement des lignes vers Addis-Abeba, Lagos et Accra. Tout en exprimant sa «profonde gratitude» au président de la République, «pour le soutien stratégique et constant qu’il accorde à Air Algérie et pour la confiance qu’il place en la compagnie » Benhamouda a souligné que cette dernière met tout en œuvre pour «renforcer son rôle de vecteur de développement économique et social, aussi bien au niveau national que continental». Benhamouda a rappelé en ce sens que la compagnie a ouvert en 2025 des lignes vers Abuja et N’Djamena, exploitées via Douala. «Le Cameroun, le Nigeria et le Tchad ont accordé à Air Algérie le droit de la cinquième liberté, permettant d’opérer ses premières lignes intra-africaines : Douala-Abuja-Douala et Douala-N’Djamena-Douala», a-t-il dit.
Nouveaux marchés
Concernant l’Europe, le P-dg a indiqué qu’Air Algérie poursuit le développement de son réseau, avec l’ajout d’un deuxième aéroport à Londres (Stansted), le lancement de Rotterdam et la programmation de nouvelles destinations en 2026, notamment Birmingham et Budapest via Vienne. Il a précisé que la compagnie envisage de reprendre certaines destinations de l’ex-Tassili Airlines (actuellement Domestic Airlines), comme Strasbourg et Nantes, et de renforcer la plateforme de Roissy. M. Benhamouda a également évoqué les accords de partage de codes conclus avec Turkish Airlines et Qatar Airways. «Ces accords permettront de proposer à nos clients des destinations telles que Hong-Kong, Kuala Lumpur, Mascate, Zanzibar, Athènes, Dar Essalam, Bangkok, Séoul, Ankara, Trabzon et Izmir via des compagnies partenaires, qui ont obtenu pour la première fois le droit d’opérer sur le réseau domestique», a-t-il expliqué. Pour M. Benhamouda, l’acquisition du premier Airbus A330neo constitue «une première étape dans le processus de renouvellement de la flotte».
Rajeunissement de la flotte, meilleur service
Il a précisé que ce processus est nécessaire car la moyenne d’âge de l’actuelle flotte oscille entre 18 et 20 ans, ce qui entraîne «davantage de travaux de maintenance avec des coûts élevés d’entretien». Le rajeunissement de la flotte devrait permettre de réduire la pression sur l’activité de maintenance et sur les opérations aériennes, qui peuvent entraîner «une dégradation de la qualité de service et des perturbations plus ou moins importantes du programme de travail des personnels navigants» soumis à des temps de service réglementés. Il a également indiqué que la division maintenance, qui est en phase de filialisation, «va gagner en efficacité et pourra se consacrer à d’autres clients». Selon lui, «l’activité de maintenance sera principalement dominée par les tâches programmées et laissera moins de place aux actions non prévues (curatives)».
Acquisition prochaine de 34 avions
- Benhamouda a rappelé qu’Air Algérie prévoit l’acquisition, d’ici 2028, de 34 avions afin de renouveler partiellement la flotte de la compagnie et de sa filiale Domestic Airlines. «Cela permettra de répondre à la demande croissante de transport aérien sur les réseaux domestique et international et de réaliser les objectifs de développement socioéconomique tracés par le Président de la République, notamment à travers le renforcement de la connectivité régionale», a-t-il ajouté.
Une structure en holding
Abordant le volet structurelle de l’entreprise, il a affirmé qu’Air Algérie, amorce une réorganisation visant une structure en holding afin de renforcer la performance de ses activités et de ses filiales, tout en bénéficiant d’avantages fiscaux et opérationnels propres à ce type d’entreprise. Benhamouda a précisé que «depuis sa création, Air Algérie a acquis un savoir-faire dans les différents métiers de l’aérien, ainsi qu’une expertise reconnue par les organismes de certification et les associations professionnelles internationales». Il a indiqué que, outre les filiales existantes Catering, Cargo, Amadeus Algérie et désormais Domestic Airlines, Air Algérie a créé deux nouvelles filiales dédiées au handling et à la formation : Air Algérie Ground Operations et l’Académie de l’aviation, dont le démarrage effectif est prévu pour janvier 2026. «La réorganisation se poursuivra par la filialisation de l’activité de maintenance et la création d’une nouvelle activité de tour-operator», a ajouté le P-dg.
Enfin, le P-dg a souligné le rôle d’Air Algérie dans le développement de l’aéroport international d’Alger en hub. «La programmation efficiente des vols et l’ouverture de lignes, seule ou en partenariat, va créer la dynamique nécessaire au développement du hub Alger», a-t-il dit, en insistant sur «la contribution de l’ensemble des acteurs de l’écosystème – commerce, hôtellerie, transport terrestre et autres services – pour augmenter l’attractivité du hub».
A. I.